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海澜之家做女装的十种可能性

2016-10-25 14:06| 发布者: admin| 查看: 54| 评论: 0

摘要: 1、首先海澜之家做女装在行业而言是好事,至少比其他服装品牌跨界投资医院、国际国内品牌并购等等更关注主业;  2、海澜之家目前以男装品类为主,市场主要偏向三、四、五、六线市场,消费者更多的是中老年群体,在 ...
1、首先海澜之家做女装在行业而言是好事,至少比其他服装品牌跨界投资医院、国际国内品牌并购等等更关注主业;
  2、海澜之家目前以男装品类为主,市场主要偏向三、四、五、六线市场,消费者更多的是中老年群体,在真正的本土中国市场男装品牌中一骑远去,已用绝对的销售数据替代了福建男装品牌占领的市场,近年以来随着上市有了足够资本,着力打造品牌、产品、渠道、消费者升级;

 
  3、中国男装市场海澜之家确定做到足够大,但在年轻化、时尚化、个性化、生活化还有足够空间需要去挖掘,在男装市场同样可以做出世界级品牌并走向国际化;
  4、海澜之家的男人衣柜广告语已深入消费者,男装品牌标签有足够深度,忽然女装品类化看起来品类延伸了,但对品牌的专业度肯定有影响,品牌的主张信仰是需要坚持的,而不应该随着上市公司报表需要过于短期利益化;
  5、海澜之家需要重新梳理品牌定位,做产品品牌还是渠道品牌,产品品牌就需要重点关注男装自身发展,完善自身不足;如果作为渠道品牌,男装、女装、童装、鞋帽箱包等……品类可以无限制延伸下去,只要消费者生活方式需要,那海澜之家就可以从男人的衣柜成为全家人的衣柜;
  6、海澜之家女装的尝试,不是今天开始,之前的某女装尝试不是很成功,亲自披挂再上女装品类足以证明海澜之家的全品类品牌的雄心壮志;
  7、海澜之家的商业模式当下已不是独家的,更多本土男装品牌或其他品类品牌在模仿跟进,对于海澜之家而言亦是紧迫感,急迫变革的意愿强烈;
  8、整合供应商生产资源,对消费者不打折,对加盟商联营没库存等海澜之家的核心竞争力,随着店铺规模不断扩大,竞争品牌群体不断扩容,之前的轻资产品牌经营模式,海澜之家也变得越来越重了;高房租的一、二线大店铺并不因为店大、租金高,生意就好;规模做大,供应商并没有一起做大,品牌自身参与的采购规模也越来越大 ,可见库存也越来越大,百依百顺品牌专卖店(海澜之家品牌专门的清货品牌)越开越多、越开越大、越开越近(离海澜之家近,有些干脆就在隔壁,醒目挂着海澜之家百依百顺);
  9、内忧外困迫使海澜之家上马女装品类,渠道可以全面铺开,重复陈列的海澜之家男装专卖店会多些鲜艳,对短期店铺平效提升肯定是有帮助的,同时对海澜之家在市场重复多店也是可以解围的,品类稳定以后多店可以开男店、女店;多楼层大店可以男装楼层,女装楼层;店铺资源和供应商可以得到加倍利用;
  10、男装品牌上女装,如果只是促销行为可以理解,真的去试行,消费者的再教育工作不是短期可为,需要系统而为,消费者是否买账,不久的将来数据会告诉我们。
  作为服装从业者而言,对于海澜之家的全品类之路,但愿能够走通……


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